產品藍圖會簡要呈現產品接下來可能前進的方向及原因。它就像一份旅行計畫，指出重要停靠點，但不會決定旅程中的每一分鐘。

團隊可以把工作分成「現在」、「接下來」和「稍後」。例如，先讓已儲存的行程更可靠，再支援多人共同規劃，之後探索自動建議。

藍圖協助人們了解優先事項和方向。它不代表承諾每個想法都會在確切日期實現；團隊學習後，計畫可能改變。